05.14.20 | 16:10 PM
张华立接棒吕焕斌 任芒果台“新掌门”:换帅背后的广电业态更迭
人事调整或许只是第一环,湖南广电在2020年无疑还将有一些大动作。
BY 沈浩卿

近期,关于湖南广电的几则人事任命引发关注:湖南省委管理干部任前公示显示,张华立接棒吕焕斌,将任湖南广电“新掌门”。更早时候,湖南卫视总监丁诚被提升为湖南广电台副台长。湖南电广传媒原董事长陈刚卸任,赴任中共长沙市委常委、市委宣传部部长。

结合今年一季度受疫情影响,经济下行的压力,媒体的经营生存环境面临着新的考验。湖南广电迅速反应,加快改革步伐。从之前的丁诚、蔡怀军出任湖南卫视、芒果TV“一把手”,再到现在的张华立接替吕焕斌出任芒果台新掌门,新一代的领导集体已经全面挑起大梁。人事调整或许只是第一环,湖南广电在2020年无疑还将有一些大动作。

张华立任芒果台新掌门,陈刚卸任电广传媒:换帅背后的广电业态更迭.jpg

今年以来,传统媒体和互联网媒体的“一二把手”位置,出现了不少“新”面孔:慎海雄兼任中央广播电视总台总编辑;蒋希伟任命为中央广播电视总台副台长;李锡文出任黑龙江广播电视台党组书记、台长,刘冲出任贵州广播电视台党委书记、台长、总编辑;梁勇担任江西广播电视台党委书记、台长……

除却新任者的走马上任,也有在位者的激流勇退:华人文化集团公司董事长、CEO黎瑞刚卸任TVB董事局副主席之职,聚焦于华人文化集团的工作事务,近日发布了致员工信:明确华人文化2020年将继续潜心推进“聚焦内容”的发展定位和成长路径。

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还有今年以来互联网高层人事变动中最戏剧性的一幕——淘宝天猫“一把手”蒋凡“落马”:被取消阿里合伙人身份,职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁),原因是“在公司重要的岗位上,因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给公司声誉造成重大影响。”一个人的能力很重要,但私德同样重要。蒋凡能否东山再起,我们拭目以待。

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从最新的任命来看,湖南电视台和电广传媒,这两支湖南广电的重要力量已实现新旧交接,张华立成为湖南人民广播电台的全新掌舵人,而陈刚的继任者目前暂不明了。

我们将视线放眼于国内媒体大环境,湖南广电等媒体的人事布局似乎与国内大视频业的发展脉络,有着某种暗合。

 

1、新媒体在整个传媒产业形态中的地位强化

近年来,多位广电系统的“一把手”在发言中透露出的传统媒体的发展思路:发展新媒体,直接参与新媒体竞争。

2019年12月7日,中央广播电视总台台长慎海雄在论坛上指出,“中央广播电视总台已不仅仅是家广播电视播出机构,而且正蜕变成为国际一流的原创视音频制作发布的新媒体机构”。同年11月29日,湖南台台长吕焕斌在会上也谈到,“2014年电视媒体广告由增长转为下降,自那时起,我们就举全台之力办芒果TV新媒体平台。传统媒体出路只有一个:发展新媒体,直接参与新媒体竞争。”

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2018年起,在担任湖南广播电视台党委委员、副台长、总编辑、湖南广播影视集团有限公司总经理同时,张华立又有了一个新身份——芒果超媒董事长。上任后,他推动完成重大资产重组,湖南广播电视台将旗下电视媒体的经营性资产、资源,以及电视购物快乐购、芒果TV、天娱传媒等业务逐步注入芒果传媒。2019年,芒果超媒荣获“第十一届全国文化企业三十强”,市值近450亿元,芒果超媒取得的成绩显而易见。

此次张华立升任湖南广播电视台党委书记、董事长,正是上层对湖南卫视和芒果超媒在体制机制、业务布局的整合运营上所寄予的厚望,而作为多年来“芒果模式”重要的顶层设计者和实际操盘者,张华立无疑是合适的人选。

 

2、传媒产业借由视频平台建立起新的商业模式

在公开场合,张华立不止一次肯定过芒果TV在湖南广电发展战略中重要作用和地位。“我们认为电视走下坡路的趋势是无法逆转的。电视和网络新媒体相比,一个是 ‘下午2点钟’,一个是 ‘早晨9点钟’。不能说下午2点太阳就没有光芒了。下午2点钟,太阳很热,但到了下午四五点钟,太阳就会慢慢退去它的热度和收敛它的光芒,所以我们很早就打造了芒果TV。”

但是在视频行业,除却芒果TV,我们看到的是这样一幅图景:“各大平台每年花小几十个亿从内容公司买版权,辛辛苦苦卖出了大接近一百个亿的广告,但支付完带宽和营销成本、再减去几千号员工的吃喝拉撒一看,整个行业在烧了投资人和资本市场几十亿美元之后仍然不盈利。”

既然行业格局无法改变,行业就必须寻求商业模式上的突破。最有可能在商业模式上形成突破的地方是客厅和卧室里的那块屏。早在2015年,张华立就强调:“未来「最有价值的那块屏」是客厅大屏,芒果TV除了继续在PC端、手机端持续发力,还将把集中发力把芒果TV互联网电视送进千家万户的客厅打造客厅经济。”

对比各大视频网站的净利润,只有芒果TV是正数。2019年的净利润是11.57亿元,同比增幅达34%。

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而这背后的原因,是芒果TV在成立之初,就走了与其他视频平台完全不同的路线。首先它的业务、收入结构不同于其他视频网站,除了互联网视频业务和新媒体互动娱乐/内容制作业务外,还有运营商业务——背靠湖南广播电视台,可以和电信运营商/有线电视运营商合作,提供多种付费模式的产品包从而获得分成收入。而且芒果有包括 IPTV、OTT 在内的全牌照,因此在家庭机顶盒、智能电视领域走得更快。

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正如张华立所说,芒果TV从诞生起就在芒果人才创新大生态里,芒果TV与湖南卫视分家不分心,湖南卫视的内容团队也是芒果TV的团队。在统一操盘下,湖南卫视和芒果TV这样双轮驱动的全新市场主体,实力无疑将更为强化。

 

3、内容产业和内容制造商的竞合重塑

在视频行业群雄逐鹿的激烈争夺中,市场越来越回归到“内容为王”,唯有优质、新鲜、独特的内容,才能真正赢得人心。然而,近年来,唱衰电视的声音不绝于耳,尤其是视频平台、短视频的迅速发展,作为传统媒体的电视台感受到了极大的压力。面对竞争,张华立认为平台运营者要把握的核心是内容,而湖南广电正是有经验的平台运营者,其最核心的竞争力,就是内容产品的策划、生产、传播。

1964年出生的张华立于1986年正式跨入湖南电视圈,不仅是《超级女声》的幕后重要推手,还是天娱传媒的创始人。张华立自2010任卫视频道总监期间,湖南卫视打造了《百变大咖秀》《爸爸去哪儿》《我是歌手》《真正男子汉》等王牌综艺,推出了多个标志性品牌项目,收视方面也占据了绝对优势。

张华立曾在接受采访时说:“自己以前不喜欢、也从不看娱乐节目,然后后来意识到,这个最没文化、最没深度的“娱乐”,产业化的可能性最大。”

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打造出一个品牌,电视是最好的平台,但这一个金字招牌可以进行全面产业化的开放。电视产业是一个核心的产品,实际上在同样的品牌、同样的版权和内容的前提下,可以进行多层面的开发。湖南广电“双核”驱动战略也为内容制造商和内容产业的竞合重塑打下了坚实基调。

“作为党的媒体,我们的融合发展是要勇于做新媒体的老板,而不仅仅是新媒体的打工者、内容提供者,我们要做控盘者”,张华立认为:“传统广电‘两张皮’的融合可能不如一个集团拥有双平台的融合效果好。一方面能维持老媒体的发展格局,毕竟目前湖南卫视在全国还是靠前的卫视;另一方面,我们的人才有了新去处,这两年从湖南卫视调到甚至采取辞职方式去芒果TV的人越来越多,我们心里是很高兴的,无论哪个平台,我们都有强大的内容团队。”

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4、聚焦内容,广电媒体更高层次的突破与创新

今年1月20日,在以“激荡2020”为主题的湖南广播电视台、湖南广播影视集团有限公司年度工作会议上,湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌以《飙·进20创造新马栏山》为题作主题工作报告,将2020年定为内容建设年。

早在执掌娱乐频道时期,张华立就对频道内容生产提出了“内容永远要是新的,永远要出人意料,永远不能重复自己”的要求。2003年,湖南娱乐频道策划的《超级男声》在湖南本地引发了一阵热潮。张华立在当时便判断,“这样的内容肯定有全国市场”,于是,第二年娱乐频道孵化的“超级”IP走向全国市场。 主管湖南卫视后,更是主导了湖南卫视综艺、晚会、活动、剧场等各内容板块全面爆发。

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被问及湖南卫视内容多年领跑的秘诀时,张华立回答了两个字:创新。“不创新毋宁死。创新已成为整个湖南广电的遗传密码进入到血液,每个人、每支团队都在思考怎么样去创造与众不同的产品。”张华立说。

时至今日,他依然保持着对内容创新的高度关注,甚至身体力行奋战在第一线。2017年末,湖南卫视启动创新“飚计划”,面向卫视所有团队及个人征集节目方案,以“新领域出爆款,老领域出优款”为核心,通过成熟的管理机制和大胆的用人机制,成功孵化出一批广受好评的原创节目。这样的内容创新机制,在芒果TV也得到了延续。

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张华立表示:“台里授予一线制片人、骨干编导的权限很大,他们提供的创意经过必要的“游戏规则”即可立项。《我的青春在丝路》就是新闻中心一个年轻普通编导的主意,先是她自己掏钱做了一个样片,提交后得到一致认可,最后由芒果TV投资完成。我们对年轻人创意的支持力度非常大,决策过程扁平化,频道、团队都有这样的决策权。”

一直以来,张华立就十分注重创新人才的挖掘和培养,可以预见,2020年随着他的的履新,湖南广电的人才队伍基本盘将更为稳固,而湖南卫视和芒果TV也将获得更大的市场竞争系统性能力。

 

5、电视媒体“喉舌”定位的重申,讲政治、重导向

湖南广电系统的擢升名单中,丁诚的名字也相当亮眼。近期,湖南卫视总监丁诚升任湖南广播电视台党委委员、副台长。红星网《省委管理干部任前公示公告》提到,为认真贯彻落实习近平总书记关于要在斗争一线考察识别干部,对表现突出的干部要大力褒奖、大胆使用的重要指示精神,经省委常委会会议研究决定拟提拔或进一步使用10名在新冠肺炎疫情防控中表现突出的干部,丁诚便是其中之一。

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疫情发生后,丁诚统筹指挥全频道疫情防控宣传,并牵头主抓疫情防控期间频道编排调整、宣传推广工作,对频道节目编排做出重大调整,撤播多档综艺节目,强化防疫宣传的工作重心,推出一系列举措确保疫情期间舆论宣传和节目生产,创新节目录制形式,采用“云录制”方式进行节目录制,受到观众的广泛好评。

“稳准狠”,湖南卫视总编室主任周海曾用3个字形容丁诚的工作风格:导向把握和政治定力稳,创新方向和业务判断准,落实执行和自我要求狠。

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