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影视公司互联网转型,垂直一体化成长模式
作者:沈浩卿 | 来源:媒介360
发布于:2014-12-04

  无论投资多大、制作多精良的电影,其票房和收视都无法预测。这是影视行业的特点。单纯通过影视作品的票房来支撑公司成长的路径行不通,影视公司将面临巨大的转型。

  华策影视、华谊兄弟、光线传媒,一向被视为传媒板块的龙头企业,早期业务各有所长。华策影视以电视剧起家,华谊兄弟以电影为主,光线传媒则专注电视节目制作。随着互联网平台对观看人群的打通,电视剧、电影、综艺节目的跨界越来越多,三家公司的业务也都不再“专一”,陆续以内容为基石,打造垂直一体化经营的成长模式。

  华策影视:互联网时代的综合娱乐传媒集团

  华策影视的转型思路是:以用户为核心,将项目按照品牌和IP(知识产权)的概念运作,瞄准80-90后的年轻人群,打造一系列产品线。

  转型后,除了现有电视剧业务不变外,华策影视要加大新的营收来源,包括广告运营、付费收看、IP授权、电子商务、粉丝经济等。华策影视总经理赵依芳表示:“所有这些基于互联网形态的收入,要占到总营收的50%,才能算转型成功。”

  华策影视的未来主业包括五大板块:传统电视剧业务,由杭州本部负 责;克顿传媒业务,立足上海发展;电影和华剧场业务,由北京分公司负责;杜昉团队负责“华策新制”业务;实体院线业务;影视国际产业园区。

  华策新制的新媒体业务包括:1.与视频网站展开深度内容开发,从创意开始即为视频网站用户量身定制,包括网剧、综艺节目、网台联动节目等;2.打造APP产品集群。

  华策影视与爱奇艺成立新公司后,华策影视将与百度在内容方面展开全面合作,不仅局限于视频领域,还包括:网络文学、游戏、视频、百度贴吧、数字音乐等;爱奇艺则向华策影视开放大数据平台。

  华谊兄弟:游戏、新媒体、粉丝经济的新三驾马车

  华谊兄弟重新梳理运营模式,将旗下九个子业务整合为三大板块:以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的传统业务板块;以电影公社、文化城、主题乐园等业务为代表的实景娱乐板块;以游戏、新媒体、粉丝经济为核心的互联网板块,三大板块将成为华谊未来的新“三驾马车”。

  华谊兄弟互联网业务虽然布局最晚,但成效显著。2010年通过入股掌趣科技涉足手机游戏行业。2013年,华谊兄弟以6.7亿元收购广州银汉科技有限公司,正式将互联网游戏纳入其产业链之中。

  6月,华谊兄弟以2.66亿元收购在线票务网站卖座网布局O2O领域,成为公司面向互联网进行转型的动作之一;与腾讯合作推出粉丝互动产品,据悉该产品将以华谊兄弟丰富的娱乐资源、腾讯庞大的用户基数为优势,打造移动互联网时代全新粉丝经济模式。不难看出,除了备受关注的游戏外,O2O、 粉丝经济也是华谊未来在互联网领域发力的重要方向。

  光线传媒:动漫IP为入口,布局全产业链

  光线传媒老总王长田曾表示,“光线的发展模板是美国的迪士尼公司,将要完成的是一个全产业链式的布局。”按照他的设想,光线要收购的将会是“一个公司群”,收购对象涵 盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园类公司等多个领域。

  6月17日,光线传媒一口气宣布了三笔投资方案:收购手游公司热锋网络51%股权,改编热门影视作品为游戏;斥资2.08亿元控股动画制作公司蓝弧文化,在动漫内容领域持续拓展;启动总投资达100亿元的实景娱乐项目“中国电影世界”, 介入线下旅游与影视拍摄基地业务。

  从手游到动画再到“实景娱乐”,光线传媒旨在打造“影视+游戏”及“影视+动漫”战略方向,进一步完善产业链布局。与此同时,光线传媒希望通过“动漫 IP(知识产权)”这个入口,将电影翻拍、电影衍生品销售、主题公园建设等串联起来,挖掘出更多的商业价值。这与影视巨头华谊兄弟对于自身的规划不谋而 合。

  结语:无论是华策影视,还是华谊兄弟和光线传媒,都开始全面拥抱新媒体酝酿大转型,而他们与互联网联姻的商业模式,都离不开IP衍生品的开发。影视产业变革刚刚起步,传统生产制作模式将随着互联网发展呈现不一样的特点。只有主动适应并发现新模式或许能加速企业成长步伐。
 

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